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“互联网+”时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构

2018.11.16      点击: 149

字数:3129

来源:全国流通经济      2018年14期   字体:大 中 小  打印当页正文

  摘要:伴随社会的全面发展,市场经济体制改革的深化落实,知识经济时代的到来,企业发展过程中所面临的市场竞争更加多元化与复杂化,而纷繁复杂的市场竞争归根结底是人才与人才之间的竞争,这样人力资源管理的重要意义凸显了出来。基于此,本文以人力资源管理为研究视角,基于“互联网+”的时代背景,从理论的演化与建构方向针对电子化人力资源管理展开分析讨论。期待为进一步提高电子化管理水平贡献绵薄之力。
  关键词:“互联网+”;电子化人力资源管理;理论
  中图分类号:F243 文献识别码:A 文章编号:2096-3157(2018)14 -0045-02
  李克强总理提出“互联网+”这一概念之后,使得互联网与传统行业实现了深度的融合,经济发展模式呈现出了全新的特点。基于创新2.0的时代背景,开放创新、协同创新、大众创新这一系列美好发展愿景得到共识,为进一步推动电子化人力资源管理提供了可能。当前,提高人力资源管理水平,推动电子化人力资源管理发展已经成为集中关注的问题。因此,笔者针对《“互联网+”时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构》一题的研究具有现实意义。
  一、“互联网+”时代的电子化人力资源管理的演化
  1.“互联网+”时代的电子化人力资源管理的提出
  在企业发展实践中,为了实现对企业成本的精细化控制,有效的引进人才,人力资源管理的概念以及理论应运而生,并且随着社会与经济的不断发展逐渐得到完善与变革,经济全球化步伐逐渐加快,电子化趋势日益强化的时代背景下,人资管理应该顺应经济环境的变化进行不断的调整,人资管理与信息技术的整合与融合成为人资管理理论演化过程中的特点与重点。在20世纪80年代的发展历程中,网络信息技术在人资管理实践中开始初步探索应用,在当时信息技术的应用主要包含两个方面:第一,有效利用网络信息技术将在不同地点进行工作的人力资源联系在一起,有效打破了人力资源管理受到空间与地域的限制,为在不同区域工作的个体与职能部门的交互与交流以及同步管理提供了必要的条件;第二,信息技术帮助相关管理人员开展部分工作,在特定的条件下甚至取代了人力劳动。随着网络信息技术的发展,“互联网+”理念的提出,新的电子化人力资源管理模式出现,在管控对象上得到了更大的扩展,不仅包括了人资部门的员工,同时也包括了企业的领导者与管理者,同时也为全体员工提供信息资源的服务[1]。在企业运行过程中,通过构建人力资源管理信息网络系统,每一个人都能够在这一系统中看到人资管理的相关信息,同时也可以通过系统的交互作用提出自己的建议与观点,真正实现了人力资源管理的集思广益。
  2.“互联网+”时代的电子化人力资源管理的实践探索
  “互联网+”视域下,招聘单位的招聘渠道已经不再局限于传统的现场招聘会,也可以通过互联网这个庞大的系统开发出更多的招聘渠道,可以使得企业人力资源管理部门与人才培养基地,如高校、职业学校等之间的沟通更加顺畅,可以通过网络建立“人才定制班”,实现真正意义的按需招聘、针对培养,从而保证了企业的人才供应;同时,通过网络可以构建人才数据库,对求职者的状态以及特点,价值诉求以及待遇要求进行更全面的囊括,使得企业人资管理部门能够更清晰的了解人力资源市场的发展情况,进而设立更加科学的人力资源管理目标,实现更加合理的人力资源规划。在实施人力资源管理的过程中,人资部门应该为全体员工营造适应企业发展战略需要以及全体员工价值诉求的企业文化,帮助员工充实自己的工作,电子化的人力资源管理可以帮助人资管理部门构建更加多元化的活动方式,进而实现上述工作目标。在人力资源管理中,培训与开发也是一个重要的模块,知识经济背景下培训与开发模块作用的全面发挥的重要性更加凸显出来,在电子化人力资源管理模式的支持下,人资管理部门可以通过交互性的互联网络与员工之间进行高效的沟通,实现有效的培训调研,进而开发出适应员工实际发展需要的培训课程;在组织与实施培训教育的过程中,传统的培训教育方式往往受到时间与空间的双重限制,导致培训教育的质量无法得到全面的提高,而通过网络的支持开展网络课程,可以使得培训教育活动不再受到时间与空间的双重限制,进而提高培训与教育活动的时效性;与此同时,通过互联网可以实现受训者意见与建议的有效反馈,这对于进一步提高培训质量具有极大的帮助。
  二、“互联网+”时代的电子化人力资源管理的建构
  1.“互联网+”时代的电子化人力资源管理组织适应性
  电子化人力资源管理与传统人力资源管理的本质区别在于其管理目標是企业整体,换言之电子化人力资源管理的目标用户是全体企业员工。这就表明电子化人力资源管理发展过程中应该注意技术的适应性。尽管现阶段高校的技术整合将会为企业的发展创造出全新的价值,但是如果在实际应用的过程中电子化人力资源管理技术与企业的人力资源管理组织架构不够匹配,就会使得企业所应用的电子化人力资源管理技术不能有效的适应企业发展实际情况,这样就会使得电子化人力资源管理技术的价值不能全面的发挥出来,所以在建构电子化人力资源管理模式的过程中,应该集中关注其与企业组织的适应性问题。首先应该从实际发展出发,对企业人力资源结构进行深入性的剖析,虚拟组织存在自身的松散性特点,往往存在对信息技术的内生需求。其次,应该集中思考企业员工的年龄特点,年轻的员工是在互联网时代中成长的一代,对于互联网技术的诉求比较多,对于电子化人力资源管理容易接受,而如果企业员工的整体年龄偏大,他们对于互联网技术的掌握程度往往不高,也不习惯于利用电子计算机管理的方式[2]。可见,“互联网+”背景下电子化人力资源管理的建构方向一定要使得管理技术与管理组织相适应。
  2.“互联网+”时代的电子化人力资源管理思维匹配性
  如果只将“互联网+”作为一种技术形式,不将其有效的融入到组织管理模式当中去,其在企业人资管理活动中就不会转变为现实的竞争优势。在推动与构建电子化人力资源管理的过程中,人力资源管理部门是组织与实施的主体,所以在具体的改革过程中一定会触及或影响到他们的切身利益,这就要求必须考虑电子化人力资源管理与组织层次之间的匹配性问题。人力资源管理部门是否可以有效利用自身的影响力获取上级管理部门以及平行职能部门的支持,是电子化人力资源管理技术是否可以有效推行的关键。所以,在建构电子化人力资源管理的过程中,应该集中培养与树立现代人力资源管理的思维。
  三、结语
  综上所述,“互联网+”时代背景下实现电子化人力资源管理是进一步提高人力资源管理水平的需要,是推动知识经济背景下企业核心竞争力提升的需要,是市场经济背景下全面构建现代企业管理制度的需要。希望通过文章的阐述可以使得相关从业者深刻认识到构建电子化人力资源体系的重要意义与现实价值,与时俱进的转变管理理念,实事求是的发现现实问题,具体问题具体分析,整合先进管理技术以及信息技术等全新技术形式,实现电子化人力资源管理的创新发展与有效应用,为推动企业现代化建设进程贡献力量。